如何做一名睿智的學(xué)校中層管理者

遇到問題后如何組織、協(xié)調(diào)和有效應(yīng)對？這是每一個(gè)管理者的必修課。下面結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出學(xué)校中層管理者開展工作的有效舉措。

一、改變自己比要求他人更重要

作為學(xué)校管理層，不說空話、不說不著邊際的話，業(yè)務(wù)貴在精和專。首先應(yīng)深化課堂教學(xué)改革，做課堂教學(xué)改革理念、理論的推進(jìn)者，做課堂學(xué)習(xí)的引領(lǐng)者、參與者、合作者和協(xié)調(diào)者，努力讓自己的課堂教學(xué)高效，讓學(xué)生喜歡自己的課堂，讓課堂成為師生相互成就的幸福樂園。（剩余1432字）