新時(shí)代加強(qiáng)國有企業(yè)基層監(jiān)督體系的策略研究

國有企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中扮演著重要角色。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中監(jiān)督體系的缺失和薄弱尤為突出。為了保障國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)建全面、高效、權(quán)威的基層監(jiān)督體系。本文將從分析國有企業(yè)基層監(jiān)督體系存在的問題入手，探討加強(qiáng)基層監(jiān)督體系的策略。

一、國有企業(yè)基層監(jiān)督體系存在的問題

（一）監(jiān)督體系不健全，監(jiān)督力量分散

國有企業(yè)監(jiān)督力量包括黨內(nèi)監(jiān)督、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、職能部門監(jiān)督、職工群眾監(jiān)督等多種形式[]然而，這些監(jiān)督力量相對(duì)獨(dú)立，缺乏定期、有效的溝通和交流，導(dǎo)致監(jiān)督資源無法形成合力。（剩余4959字）