基于組織導師制的新進大學生培養(yǎng)模式構建

——以煙草商業(yè)企業(yè)為例

摘 要：近年來，煙草商業(yè)企業(yè)外部人力資源供給主要是大學生招聘，新進大學生不僅緩解了隊伍老齡化問題，他們更是企業(yè)新發(fā)展階段急需的生力軍，因而把這類群體迅速培養(yǎng)成企業(yè)所需人才尤顯重要。本研究在梳理了導師制的概念、作用、影響因素等理論研究基礎上，構建了新進大學生培養(yǎng)模式，即以“導師甄選、計劃制定、培養(yǎng)實施”為主線，并配套以“技能提升、復盤評估、獎懲機制”管理系統(tǒng)，以期為新入職大學生培養(yǎng)管理提供參考借鑒。（剩余5578字）