人力資源管理研究

——以T公司為例

摘 要：人力資源管理具有為企業(yè)持續(xù)提供人力資源，落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)核心競爭力以及優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提高勞動效率的特點。文章以國企T公司為例，分析其人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)人才在理論研究與實踐應用存在脫節(jié)現(xiàn)象，人才隊伍管理理念、激勵與晉升方面的存在諸多問題，并在此基礎(chǔ)上提出解決的思路與對策。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 國企 轉(zhuǎn)型升級 思路對策

中圖分類號：F240  文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）04-284-02

一、引言

人力資源管理是指通過采用招募、選拔、培養(yǎng)、薪酬等管理形式，對組織內(nèi)部的相關(guān)人才加以合理利用，適應組織當前形勢和未來發(fā)展的需求，以確保組織目標實現(xiàn)和成員全面發(fā)展的各種活動的統(tǒng)稱。（剩余4746字）