多元領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工建言行為有效性研究述評(píng)與展望

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摘要： 建言行為是員工向組織貢獻(xiàn)智慧和實(shí)現(xiàn)民主參與的重要途徑，受文化等多重因素影響，中國(guó)組織情境下，員工建言行為與西方有較大差異。既往研究顯示，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是影響員工建言行為的關(guān)鍵因素之一。本研究基于對(duì)2005—2021年發(fā)表于CSSCI來源刊中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響員工建言行為的實(shí)證研究梳理，從價(jià)值創(chuàng)造、責(zé)任義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)感知和公平互惠四條路徑歸納總結(jié)了不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工建言行為的作用機(jī)制，形成了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工建言行為有效性分析的整合框架，具體分析了家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)、謙卑型領(lǐng)導(dǎo)、倫理型領(lǐng)導(dǎo)、真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的研究結(jié)論，并討論了未來不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工建言行為的研究方向。（剩余5843字）