企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展途徑思考

摘 要：文章探討了管理會(huì)計(jì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，分析了數(shù)字技術(shù)如何提升管理會(huì)計(jì)的信息處理能力和決策支持功能。通過對(duì)海爾集團(tuán)、阿里巴巴和通用電氣企業(yè)的案例研究，提出了管理會(huì)計(jì)在數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展路徑，包括數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)預(yù)算編制以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理等。管理會(huì)計(jì)需要強(qiáng)化技術(shù)能力，注重跨部門協(xié)作，以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境和復(fù)雜多變的市場需求，企業(yè)也需要提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。（剩余4263字）