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運用管理工具，提升公立醫(yī)院運營效率

——基于某三甲醫(yī)院的案例分析

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摘 要：在當前醫(yī)療衛(wèi)生體系深化改革的大背景下，某三甲醫(yī)院通過實施全面預算管理、全成本核算以及依托三級公立醫(yī)院績效考核機制，構(gòu)建了以預算為起點、成本核算為過程管控、績效考核為結(jié)果導向的精細化運營管理體系，實現(xiàn)了資源投入與高質(zhì)量醫(yī)療服務間的動態(tài)平衡。建立了科室、醫(yī)療服務項目、DIP成本核算體系，為科室運營提供了數(shù)據(jù)支撐。（剩余5305字）

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