平衡計分卡在山西LA集團人力資源績效管理中的實施研究

摘 要：平衡計分卡作為公司實施戰(zhàn)略管理和績效管理的工具，從財務(wù)層面、市場客戶層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)與發(fā)展層面，圍繞這四個維度確立了一套完整的績效評價體系。尤其是在公司人力資源管理領(lǐng)域，其系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的方法，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施中發(fā)揮很大的作用，要求人力資源管理者在平衡計分卡的使用和實施的過程中尋找到正確的途徑，妥善處理平衡計分卡的設(shè)計和實踐過程，結(jié)合公司的實際情況有效解決問題。（剩余5904字）