平衡計(jì)分卡在山西LA集團(tuán)人力資源績(jī)效管理中的實(shí)施研究

摘 要：平衡計(jì)分卡作為公司實(shí)施戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理的工具，從財(cái)務(wù)層面、市場(chǎng)客戶層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)與發(fā)展層面，圍繞這四個(gè)維度確立了一套完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。尤其是在公司人力資源管理領(lǐng)域，其系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的方法，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮很大的作用，要求人力資源管理者在平衡計(jì)分卡的使用和實(shí)施的過程中尋找到正確的途徑，妥善處理平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)和實(shí)踐過程，結(jié)合公司的實(shí)際情況有效解決問題。（剩余5904字）