多通道人才培養(yǎng)模式在企業(yè)人才培養(yǎng)中的探索實(shí)踐

——以Z企業(yè)為例

摘 要：人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，尤其在行業(yè)變革與技術(shù)迭代加速的背景下，復(fù)合型人才培養(yǎng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。文章以Z企業(yè)為研究對(duì)象，系統(tǒng)探討多通道人才培養(yǎng)模式的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐路徑。通過引入職業(yè)錨理論、勝任力模型及資源基礎(chǔ)等理論，構(gòu)建了“4A”級(jí)人才鏈培養(yǎng)體系，結(jié)合雙因素激勵(lì)理論機(jī)制，有效解決了中小企業(yè)人才成長緩慢、技能單一與晉升通道閉塞等問題。（剩余5342字）