基于信息化的醫(yī)院全面預(yù)算管理優(yōu)化淺析

摘 要：隨著醫(yī)改的深化，醫(yī)保付費(fèi)制度的改革和集采帶量等，要求醫(yī)院由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。全面預(yù)算管理是提高資金和資源利用效率、推進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理的有效途徑。但在管理過程中，部分醫(yī)院全面預(yù)算管理仍然存在一些問題，如：重視編制過程而忽略后續(xù)執(zhí)行分析等?；诖耍恼路治鲠t(yī)院全面預(yù)算管理過程中的問題，并闡述信息化管理的優(yōu)勢，最后提出強(qiáng)化醫(yī)院各歸口管理科室預(yù)算管理意識，建立多科室多部門協(xié)作機(jī)制，推進(jìn)信息共享，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行事中動態(tài)檢測、事后績效分析的全過程控制等優(yōu)化策略。（剩余4629字）