國(guó)有企業(yè)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制融合路徑探索

摘 要：財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制融合是財(cái)務(wù)管理改革的主要趨勢(shì)之一，可以提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效。因此，文章以國(guó)有企業(yè)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)為例，結(jié)合財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的概念，剖析國(guó)有企業(yè)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制融合現(xiàn)狀，從更新融合理念、完善人才培養(yǎng)、健全管理機(jī)制、構(gòu)建溝通平臺(tái)幾個(gè)方面，探索國(guó)有企業(yè)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制融合的路徑，為國(guó)有企業(yè)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理實(shí)效的提升提供一些參考。（剩余4368字）