煙草商業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)運(yùn)行機(jī)制的探索

——以G市煙草公司為例

摘 要：隨著商業(yè)智能財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)上線使用，其下屬市級(jí)子公司企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)方法已難以滿(mǎn)足當(dāng)前需求。文章在分析其下屬市級(jí)子公司G市煙草公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)運(yùn)行機(jī)制的必要性和可行性。通過(guò)引入動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，結(jié)合審計(jì)工作的實(shí)際需求，構(gòu)建了一套包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控在內(nèi)的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)框架。（剩余6014字）