項目反索賠機制與應對

摘 要：建設(shè)工程是一個過程中多次計價、周期長、內(nèi)容復雜的工作，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)和建筑行業(yè)面臨重新洗牌，房產(chǎn)商迫切需要降本增利，通過提高管理能力、降低成本、減少爭議索賠來控制支出是發(fā)包人要面對的管理要點。發(fā)包人應當形成有效的索賠應對機制和反索賠能力，以確保項目在激烈競爭中能保本增利獲得預期收益，

關(guān)鍵詞：索賠應對 反索賠 降本增利

中圖分類號：F284  文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2025）02-294-02

在項目實施各階段，都存在施工索賠，對于發(fā)起索賠的承包人來說，最難獲益的是竣工后結(jié)算前的索賠，而在施工過程中及竣備前進行的索賠往往承包人更易獲利，較發(fā)包人而言，承包人更容易在施工過程中收集大量資料，找到較為充分的時間線索和佐證，并在竣備前對項目發(fā)包人發(fā)起索賠，而發(fā)包人存在對事實的認定不夠完整、及時、清晰，事項理解上不夠?qū)I(yè)等問題，易在項目竣工前被承包人牽著走，因此，如何收集相關(guān)資料，如何應對承包人提出的項目索賠并進行反索賠談判，是發(fā)包人經(jīng)濟管理需關(guān)注的重點。（剩余4577字）