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摘要:近年來,“一帶一路”倡議的實施為中國企業(yè)“走出去”提供了前所未有的機遇。與此同時,復(fù)雜的外部環(huán)境、業(yè)主習慣差異以及自身管理經(jīng)驗的不足也使得中國承包商在海外工程項目建設(shè)中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文結(jié)合國際EPC項目實踐經(jīng)驗,探討分析海外工程承包項目常見的客觀性風險、業(yè)主違約風險和自身管理風險,并從強化安全意識、提升合同意識、加強管理意識等3個方面提出應(yīng)對策略,旨在為中國企業(yè)提供參考借鑒,以更好地維護合同利益,創(chuàng)造更多盈利空間,實現(xiàn)更高質(zhì)量“走出去”。(剩余6131字)
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海外工程承包項目風險及應(yīng)對策略分析
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