人力資源管理在武器裝備質(zhì)量管理體系中的作用探析

摘要：公司由被裝研發(fā)生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)型進(jìn)入軍用裝備領(lǐng)域，并按照裝備企業(yè)的承制資格要求建立并運行了武器裝備質(zhì)量管理體系，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入，對武器裝備質(zhì)量管理體系的有效運行提出了更高要求。在具體的標(biāo)準(zhǔn)框架下，公司如何與自身實際相融合，從不同層面、不同深度、不同角度貫徹武器裝備質(zhì)量管理體系的運行。人力資源作為體系運行的核心六要素之一，對體系的運行、持續(xù)改進(jìn)具有一定影響，為保證裝備武器裝備質(zhì)量管理體系的有效運行，本文探究了人力資源管理在武器裝備質(zhì)量管理體系中的作用。（剩余4856字）