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PDCA在醫(yī)院績效分配管理系統(tǒng)設(shè)計的應(yīng)用

——以某三甲綜合性中醫(yī)院SZY為例

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摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各行各業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的壓力,公立醫(yī)院作為非營利機(jī)構(gòu),在各種醫(yī)療改革的大環(huán)境下也面臨巨大壓力。為了趕上大數(shù)據(jù)、人工智能蓬勃發(fā)展的腳步,公立醫(yī)院也必須“摸著石頭過河”,探索出一條現(xiàn)代化管理道路。而財務(wù)部門在醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中扮演了重要角色,更是需要圍繞智慧財務(wù)建設(shè)、業(yè)財融合等積極加快信息化建設(shè)步伐,沖出傳統(tǒng)固化財務(wù)的困境。(剩余5623字)

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