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摘要:文章基于數(shù)據(jù)中臺和新時代數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展下業(yè)財融合的認(rèn)識,以煤電鋁綜合性企業(yè)——A集團(tuán)為例,具體分析數(shù)字化背景下A集團(tuán)業(yè)財融合在數(shù)據(jù)收集、處理、應(yīng)用上存在的不足,探討數(shù)據(jù)中臺視角下A集團(tuán)業(yè)財融合優(yōu)化的路徑,即構(gòu)建A集團(tuán)業(yè)財融合優(yōu)化的總體架構(gòu)、提出對關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊的優(yōu)化策略,以提升財務(wù)端對業(yè)務(wù)端的管控。(剩余5302字)
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數(shù)據(jù)中臺視角下煤電鋁產(chǎn)業(yè)業(yè)財融合優(yōu)化研究
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