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業(yè)財融合助推高校后勤飲食財經(jīng)管理的思考

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摘 要：高校后勤飲食服務(wù)管理是事業(yè)單位企業(yè)化管理的重要內(nèi)容，為保障高校事業(yè)的健康發(fā)展，更好地服務(wù)廣大師生，后勤財務(wù)部門不僅僅只有傳統(tǒng)的會計記賬職能，更要發(fā)揮在后勤飲食運營管理中全過程、全流程的經(jīng)濟(jì)核算、成本監(jiān)督、績效評價等管理職能。但高校后勤飲食財經(jīng)管理與監(jiān)督存在管理目標(biāo)意識薄弱、經(jīng)營成本意識淡薄、內(nèi)控制度建設(shè)不完善等方面問題。（剩余5386字）

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