地勘單位改革中調(diào)動(dòng)職工積極性的對(duì)策建議

摘 要：為更好實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的地勘單位重組合并改革目標(biāo)，文章通過(guò)對(duì)福建省內(nèi)外地勘隊(duì)伍改革進(jìn)程的觀察，從組織使命和現(xiàn)實(shí)實(shí)現(xiàn)的角度分析了提高職工積極性的必要性，并且結(jié)合福建省及其他省份地勘單位的現(xiàn)狀，得出了當(dāng)前地勘單位激勵(lì)體系中存在的績(jī)效考核制度與實(shí)際結(jié)合不緊密、工資分配和增長(zhǎng)機(jī)制不夠合理、職工對(duì)未來(lái)的發(fā)展前途不樂(lè)觀等問(wèn)題，探討了地勘單位人力資源管理面臨的瓶頸和難點(diǎn)，提出要從思想上高度重視、人事處要從細(xì)節(jié)上考慮周全、二級(jí)地勘單位要優(yōu)化方式方法等建議。（剩余5589字）