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摘 要:近年來(lái),煙草商業(yè)企業(yè)以精益管理為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手,進(jìn)一步挖潛降耗、提質(zhì)增效,有效地提升了企業(yè)管理質(zhì)量和效率。新時(shí)代開(kāi)啟了煙草行業(yè)高質(zhì)量成長(zhǎng)的新征程,面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù),對(duì)標(biāo)管理亦稱標(biāo)桿管理,作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的一種工具,通過(guò)持續(xù)關(guān)注企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)據(jù)化和信息化,揭示出企業(yè)自身運(yùn)行情況與標(biāo)桿企業(yè)之間的數(shù)據(jù)差距,促進(jìn)企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。(剩余5207字)
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創(chuàng)新思維視角下煙草商業(yè)企業(yè)分層分類對(duì)標(biāo)管理工作的思考
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