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淺析事業(yè)單位項目支出績效評價面臨的問題及其應(yīng)對措施

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摘 要：項目支出績效評價，其導(dǎo)向是績效目標，在事業(yè)單位項目的決策、實施直至全部完成的整個過程中實施績效目標控制。從表面上看，項目支出績效評價是管理和控制整個項目的實施過程，但是需要注意的是管理和控制的服務(wù)對象是績效目標，即項目支出績效評價工作的具體實施需要有明確的目標導(dǎo)向性。受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，事業(yè)單位項目支出績效評價實際工作中面臨著一些問題，需要對其進行詳細分析，采取有效的應(yīng)對措施。（剩余4225字）

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