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摘 要:現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入存量調(diào)整期,將會(huì)出現(xiàn)區(qū)域分化、資源聚集頭部等趨勢(shì);我國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程并未結(jié)束,人們對(duì)居住條件的改善需求依然存在,這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)仍是有著一定的機(jī)會(huì),但也對(duì)其綜合運(yùn)營(yíng)能力提出更高的挑戰(zhàn);房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)面臨更多變化莫測(cè)的局面,在新的形勢(shì)下立足生存,其企業(yè)成本管控則需要具備新的思維和理念,推行企業(yè)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型。(剩余4727字)
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基于存量新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的新思維
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