國(guó)企基層隊(duì)伍“五項(xiàng)融合”管理方式的探索

摘要：國(guó)企改革不斷深入，市場(chǎng)化運(yùn)行給基層隊(duì)伍建設(shè)和管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。勝利油田某發(fā)電企業(yè)自2011年起深入準(zhǔn)噶爾腹地，參與勝利西部礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)，在12年的管理實(shí)踐中，針對(duì)外部市場(chǎng)用工形式復(fù)雜多樣，通過(guò)對(duì)勝利西部外闖基層隊(duì)伍管理的優(yōu)缺點(diǎn)分析，進(jìn)一步開(kāi)展了“市場(chǎng)化”運(yùn)行模式下隊(duì)伍管理建設(shè)的實(shí)踐探索，提出了以“融合”為主要思路的隊(duì)伍管理理念。（剩余5282字）