做優(yōu)目標(biāo)管理，提升組織績效

績效考核作為提升組織效能和激發(fā)員工潛力的重要手段，其作用早已超越簡單的結(jié)果評(píng)估，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心工具。傳統(tǒng)的績效考核方式過于單一，往往難以全面反映員工在組織發(fā)展中的價(jià)值，甚至可能導(dǎo)致目標(biāo)與實(shí)際需求脫節(jié)。為破解這一難題，目標(biāo)管理逐漸成為更科學(xué)、更高效的績效管理方法。它通過明確的目標(biāo)設(shè)定、系統(tǒng)的過程管理和及時(shí)的反饋評(píng)估，不僅讓企業(yè)的戰(zhàn)略方向得到有效分解，還能激發(fā)員工的自主性與創(chuàng)造力，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展與組織成長的雙向賦能。（剩余3039字）