集團(tuán)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化崗職級(jí)體系設(shè)計(jì)

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集團(tuán)型企業(yè)具有規(guī)模龐大、經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化、資源整合能力強(qiáng)、管理層級(jí)多、組織架構(gòu)復(fù)雜、戰(zhàn)略協(xié)同性強(qiáng)等特點(diǎn)，在市場(chǎng)中具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，正因組織架構(gòu)復(fù)雜，分子公司眾多，各家單位發(fā)展程度與管理水平不一，所以各個(gè)層級(jí)內(nèi)部管理容易自成一派，集團(tuán)難以統(tǒng)建。本文以大型國有企業(yè)S集團(tuán)推進(jìn)人力資源信息系統(tǒng)統(tǒng)一建設(shè)為例，淺談集團(tuán)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化崗職級(jí)體系設(shè)計(jì)及其在人力資源工作中的應(yīng)用。（剩余4789字）