面向未來(lái)的人效提升“3R原則”

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近年來(lái)，“人效”已成為人力資源領(lǐng)域排名前三的關(guān)鍵詞。新年伊始，筆者想為大家梳理出一套完整的“人效攻略”，便于大家打造面向2025年甚至是更遠(yuǎn)的未來(lái)的企業(yè)人效策略。

建立人效提升策略的整個(gè)過(guò)程可以梳理為三步，即符合“3R原則”。企業(yè)面對(duì)人效問(wèn)題的時(shí)候，千萬(wàn)不要眉毛胡子一把抓，而是要冷靜地問(wèn)清楚自己以下三個(gè)問(wèn)題：

1.公司的人效高低要從哪些方面體現(xiàn)出來(lái)？

2.人效下滑的常見(jiàn)原因有哪些？

3.提高人效要從哪些方向入手？

第一個(gè)問(wèn)題涉及人效結(jié)果（Result），第二個(gè)問(wèn)題涉及驅(qū)動(dòng)因素（Reason），第三個(gè)問(wèn)題涉及提升策略（Reaction），這就是人效提升需要兼顧的“3R原則”。（剩余6393字）