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摘 要:5M1E分析法是從人員、機(jī)器、材料、方法、測量、環(huán)境六個方面分析造成產(chǎn)品質(zhì)量波動原因的一種傳統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品工序質(zhì)量控制方法。文章在分析新時代內(nèi)部審計(jì)面臨的主要矛盾的基礎(chǔ)上,將內(nèi)部審計(jì)工作視為一個產(chǎn)品加工過程,借助5M1E方法識別六項(xiàng)審計(jì)風(fēng)險,包括審計(jì)人員風(fēng)險、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險、審計(jì)證據(jù)風(fēng)險、審計(jì)方法風(fēng)險、審計(jì)結(jié)論風(fēng)險、審計(jì)環(huán)境風(fēng)險,并運(yùn)用SAD模型評估分析影響審計(jì)工作的兩項(xiàng)主要風(fēng)險因子包括審計(jì)人員素質(zhì)風(fēng)險、審計(jì)問題整改風(fēng)險,并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施,以期降低審計(jì)風(fēng)險,提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量,使內(nèi)部審計(jì)可以充分發(fā)揮其監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動、提高企業(yè)管理水平的作用。(剩余5735字)
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基于5M1E分析法和SAD模型的審計(jì)風(fēng)險管控研究
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