DRG付費模式下骨科運營實例探索優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)

摘 要：隨著骨科耗材大范圍集中帶量采購，骨科耗材價格回歸到合理空間，醫(yī)保DRG支付標(biāo)準(zhǔn)的適時調(diào)整，骨科所享受的DRG支付紅利逐漸消失，骨科收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成為亟待解決的問題。文章通過分析2023年度和2024年一季度某三甲公立醫(yī)院骨科實際運營情況，精準(zhǔn)定位骨科運營發(fā)展中存在的問題。提出管理對策，將DRG關(guān)鍵指標(biāo)納入績效考核政策，引入加速康復(fù)外科（ERAS）理念，增設(shè)科室月度每權(quán)重耗材消耗費用指標(biāo)，推行門診診療模式，標(biāo)化臨床費用路徑，重視病案首頁書寫。（剩余5401字）