工程總承包管理能力提升研究

摘 要：我國(guó)現(xiàn)行的勘察設(shè)計(jì)工程施工模式比較簡(jiǎn)單，難以滿足工程施工總承包施工的要求。所以，提高我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，是我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期迫切需要解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)幾年的努力，中國(guó)石化在建設(shè)項(xiàng)目管理方面摸索出一系列提高建設(shè)項(xiàng)目管理能力的途徑：構(gòu)建了建設(shè)項(xiàng)目管理矩陣，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；企業(yè)決策層負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)作戰(zhàn)，專業(yè)技術(shù)單位負(fù)責(zé)建設(shè)的運(yùn)作機(jī)構(gòu)；健全了以工程總承包為中心的規(guī)范化體系；構(gòu)建了以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡墓こ虡I(yè)績(jī)考核體系，健全了工程全過(guò)程費(fèi)用預(yù)算體系；引進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部聯(lián)盟的理念，形成了工程總承包內(nèi)部協(xié)作的一種新方式。（剩余4239字）