企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)警、防范與控制

——以蘇寧易購(gòu)為例

摘 要：本文以蘇寧易購(gòu)為研究對(duì)象，借助Z-score模型中市值與總負(fù)債比率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與總資產(chǎn)比率等5個(gè)自變量，結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)分析其償債、盈利及營(yíng)運(yùn)能力，發(fā)現(xiàn)自2018年轉(zhuǎn)型后陷入財(cái)務(wù)困境，面臨流動(dòng)性短缺、累計(jì)利潤(rùn)薄弱、資產(chǎn)利用低效等問(wèn)題。據(jù)此提出應(yīng)強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理、嚴(yán)控成本以提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力，完善內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系以保障財(cái)務(wù)規(guī)范，動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、拓寬融資渠道，并通過(guò)增強(qiáng)品牌辨識(shí)度擴(kuò)大收益，多維度防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)固資金鏈。（剩余3612字）