工程管理中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略

在全球化和城市建設(shè)加速的背景下，工程管理經(jīng)常會(huì)碰上經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。比如招投標(biāo)階段，容易出現(xiàn)市場(chǎng)情況沒(méi)摸透、部門職責(zé)混亂，還有價(jià)格波動(dòng)大等問(wèn)題；簽合同時(shí)，又常忽略承包商資質(zhì)審核和條款細(xì)節(jié)；到了施工階段，施工方案不合理、成本失控，質(zhì)量安全事故也跟著冒頭。通過(guò)分析實(shí)際案例，提出采取強(qiáng)化招投標(biāo)管控、完善合同管理體系、優(yōu)化施工管理流程等手段，這樣才能有效減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目能夠順利開展并獲取經(jīng)濟(jì)效益。（剩余2610字）