建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題與對(duì)策

摘 要：推進(jìn)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，可以使財(cái)務(wù)管理貫穿到業(yè)務(wù)發(fā)展的全過(guò)程，有利于增加建筑企業(yè)效益，幫助企業(yè)降低虧損風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但是，需要引起注意的是，現(xiàn)階段推進(jìn)建筑企業(yè)向業(yè)財(cái)融合還有一定的難度，很多問(wèn)題亟待解決，本文從以下四個(gè)方面深入分析建筑企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題與解決辦法：第一是建筑企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的概念意義；第二是建筑企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性；第三是建筑企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合推動(dòng)中有待解決的難題；第四是提出建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系完善的對(duì)策建議。（剩余5241字）