平衡計(jì)分卡在地方高校績(jī)效管理中的應(yīng)用

——以云南省為例

摘 要：提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、增強(qiáng)科研水平、提升社會(huì)服務(wù)與文化傳承能力、提升國(guó)際化辦學(xué)水平是地方應(yīng)用型本科高校亟待解決的問題。績(jī)效管理體系建設(shè)是高校促進(jìn)治理體系和提升治理能力的重要手段。平衡計(jì)分卡作為一種績(jī)效評(píng)價(jià)的工具，通過將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相匹配，能夠有效地推動(dòng)組織的發(fā)展和進(jìn)步。文章對(duì)地方高校運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理作了探討。（剩余4035字）