事業(yè)單位人力資源績效管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐路徑與效能提升研究

摘 要：通過分析事業(yè)單位人力資源績效管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和面臨的挑戰(zhàn)，如傳統(tǒng)管理思維束縛、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、績效管理制度滯后等，提出績效管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐路徑，包括轉(zhuǎn)變管理理念營造數(shù)字化文化氛圍，加強數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善績效管理制度體系，聚焦員工發(fā)展提供個性化反饋與建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源績效管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；效能提升

一、引言

當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)績效考核機制由于存在程序繁瑣、信息孤島、反饋延遲等固有缺陷，已難以適應(yīng)事業(yè)單位改革發(fā)展的新形勢。（剩余2997字）