中國(guó)商人

2025年04期

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中國(guó)商人》雜志是中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)唯一會(huì)刊，自1992年創(chuàng)刊以來(lái)，一直服務(wù)于經(jīng)理人、企業(yè)家、中高層管理者；解讀精英們的財(cái)富時(shí)... 展開

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黃宏生：創(chuàng)維 “以小搏大” 用精準(zhǔn)營(yíng)銷突破市場(chǎng)困境 在瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的商業(yè)世界，黃宏生憑借超越常人的商業(yè)智慧，以及面對(duì)困境永不言敗的企業(yè)家精神，一手將創(chuàng)維從無(wú)人問(wèn)津的小型電子元器件貿(mào)易公司，打造成為知名的智能家電與新能源汽車制造商。黃宏生的創(chuàng)業(yè)之路，是一部充滿熱血與奇跡的奮斗史，更是...

別再把客戶運(yùn)營(yíng)當(dāng)成本它是你的利潤(rùn)“永動(dòng)機(jī)” 許多老板一看到客戶運(yùn)營(yíng)的賬單就頭疼——客服團(tuán)隊(duì)、會(huì)員系統(tǒng)、促銷活動(dòng)，哪一樣不是錢？在他們眼里，這些開支就像是個(gè)無(wú)底洞，不得不花，卻又花得心不甘情不愿。于是，客戶運(yùn)營(yíng)被貼上了“成本”的標(biāo)簽，成了財(cái)務(wù)報(bào)表上那個(gè)讓人皺眉的數(shù)字?？蓡?wèn)題是，這筆賬，...
雷軍：互聯(lián)網(wǎng)思維下的“群眾路線”就是與用戶交朋友 很多偉大的企業(yè)都把用戶視為所有業(yè)務(wù)的首要考量。以用戶為中心，說(shuō)易行難。關(guān)鍵在于如何理解企業(yè)與用戶的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)前，我常聽到“顧客就是上帝”這句話。不少公司還將“把用戶當(dāng)上帝”作為標(biāo)語(yǔ)掛在墻上?？砷L(zhǎng)期來(lái)看，消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)依舊心存疑慮，一提到企業(yè)...
陸雯靜：讓客戶反復(fù)到店消費(fèi)的門道 2019年，我們著手構(gòu)建私域流量，進(jìn)展飛速。和企業(yè)微信開完會(huì)僅一周，寶島眼鏡所有門店員工的工牌就更新了，把顧客從公眾號(hào)引流到企業(yè)微信，同樣只用了一周。一個(gè)月內(nèi)，私域小程序開發(fā)完成并上線，全員開啟銷售模式，還迅速組建起上千個(gè)社群用于直播，單...
汪建國(guó)：失敗企業(yè)的最大通病是不把客戶當(dāng)“人”看 我創(chuàng)業(yè)時(shí)犯過(guò)不少錯(cuò)，第一個(gè)錯(cuò)誤就是沒把客戶當(dāng)“人”看。匯通達(dá)一開始想在農(nóng)村搭建電商平臺(tái)，把鎮(zhèn)上的夫妻店串聯(lián)起來(lái)，從賣家電起步，后來(lái)拓展到農(nóng)機(jī)、化肥這些品類，還幫他們用上系統(tǒng)。用了系統(tǒng)，小店不用提前備貨，當(dāng)天賣出的貨當(dāng)天就能送到，經(jīng)營(yíng)狀況有...
焦岳：私域的底層邏輯是經(jīng)營(yíng)客戶關(guān)系 2003年，百果園只有線下業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，公司引入了一套集POS（銷售點(diǎn)終端系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）等功能于一體的零售系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了加盟店訂貨、庫(kù)存、收銀等基礎(chǔ)管理的信息化。 2014年，百果園成立科技研發(fā)公司——深圳市百果互動(dòng)科技有限...
李志宏：如何把大客戶變成長(zhǎng)期客戶 如今，攻克大客戶難度不小，可攻下之后，又該如何跟大客戶維持長(zhǎng)期合作關(guān)系呢？談及這個(gè)問(wèn)題前，我需要澄清什么是大客戶？很多人容易將其理解為規(guī)模大的客戶，這是個(gè)常見誤區(qū)。要知道，大客戶并非等同于大企業(yè)，而是指能為企業(yè)貢獻(xiàn)較大價(jià)值的客戶。就像華...
做好成本控制讓你的企業(yè)告別“燒錢模式” 進(jìn)入微利時(shí)代，企業(yè)仿佛被卷入了一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)白熱化，利潤(rùn)空間被壓縮得像一張薄紙。人工、材料、房租等成本要素卻像脫韁的野馬，一路狂奔，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。過(guò)去，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒那么激烈，價(jià)格好談，訂單好接，企業(yè)可以靠銷量...
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制優(yōu)化的一些關(guān)鍵點(diǎn) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的核心組成部分，對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、有效防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有重要作用。然而，當(dāng)前眾多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面仍然存在諸多不足，限制了其內(nèi)部控制效能的充分發(fā)揮。因此，深入剖析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化...
預(yù)算控制多措并舉夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量基礎(chǔ) 隨著新預(yù)算法及其實(shí)施條例的頒布，財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的重要性日益凸顯。盡管部門預(yù)算管理改革取得顯著成效，但在通過(guò)控制預(yù)算以提升財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量方面，仍存在制度建設(shè)不完善、控制流程不規(guī)范、監(jiān)督檢查不到位等問(wèn)題。因此，深入探索控制預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的作用機(jī)...
地質(zhì)勘查企業(yè)如何通過(guò)成本管控提升競(jìng)爭(zhēng)力 在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的背景下，地質(zhì)勘查企業(yè)正在承受前所未有的成本控制壓力。鑒于施工項(xiàng)目較為復(fù)雜多變，因此實(shí)現(xiàn)有效的成本管控已成為推動(dòng)地質(zhì)勘查企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心舉措。我們探討地質(zhì)勘查企業(yè)如何實(shí)施有效的成本管控策略，旨在提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益并優(yōu)化...
發(fā)揮財(cái)務(wù)稽核作用提升企業(yè)內(nèi)部效能 在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，不僅要應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還要確保內(nèi)部管理的有效性和合規(guī)性。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于保障企業(yè)資產(chǎn)安全、提高運(yùn)營(yíng)效率以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不可替代的作用。而財(cái)務(wù)稽核作為企業(yè)內(nèi)...
作業(yè)成本法在生產(chǎn)型企業(yè)成本精細(xì)化核算中的應(yīng)用 在全球化和信息化浪潮的雙重推動(dòng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本控制能力已經(jīng)成為衡量核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。生產(chǎn)型企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱，其成本核算的精細(xì)化程度，直接關(guān)系到資源配置效率與可持續(xù)發(fā)展。然而，傳統(tǒng)成本核算方法在面對(duì)復(fù)雜生產(chǎn)流程和多...
水電站建設(shè)施工階段成本控制要點(diǎn) 水電站是清潔能源的重要來(lái)源，對(duì)于促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、減少碳排放的意義重大。然而，在水電站建設(shè)施工階段，成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。如何在保證工程質(zhì)量的前提下，有效控制建設(shè)成本，成為水電站建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。我們將從成本控制的重要性、存在的...

孫潔： AI時(shí)代女性CEO如何用“軟實(shí)力”撬動(dòng)“硬增長(zhǎng)” 創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，亦是守護(hù)初心的過(guò)程。即便攜程已成為一家相對(duì)成熟的企業(yè)，可在前幾年的“鏖戰(zhàn)”中，從我本人到管理層，始終以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)要求自己，共同應(yīng)對(duì)很多新變化。這一過(guò)程，如同再次經(jīng)歷“創(chuàng)業(yè)”。在創(chuàng)業(yè)之路上，困難本就是常態(tài)。作為CEO，我必須憑借...
楊冰：從鞋子到潮玩讀懂年輕用戶的精神追求 鞋的背后，是年輕用戶基于自身需求與理解，呼喚新供給，鞋只是眾多供給品類中的一種。事實(shí)上，我們平臺(tái)的商品遠(yuǎn)不止鞋，還包括服飾、配飾、美妝產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品、潮玩等。大量消費(fèi)品背后反映出同樣的趨勢(shì)：用戶對(duì)產(chǎn)品精神價(jià)值與屬性的追求。中國(guó)制造業(yè)已十分發(fā)...
周勝馥：創(chuàng)業(yè)就是不斷驗(yàn)證直到找到答案 2009年，我真正有了創(chuàng)業(yè)的念頭。那時(shí)我做職業(yè)德州撲克手已經(jīng)7年，長(zhǎng)期熬夜打牌，身體幾乎被拖垮，連續(xù)病了好幾個(gè)月。養(yǎng)病期間，我思考了很多。繼續(xù)打下去，掙的錢不過(guò)是讓銀行賬戶數(shù)字增加，這完全是“零和游戲”。我不禁自問(wèn)，這輩子是不是該做點(diǎn)能創(chuàng)造...
大數(shù)據(jù)賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 大數(shù)據(jù)是一種規(guī)模大、類型多、處理速度快、具有潛在價(jià)值的信息資產(chǎn)集合，其核心特征為“4V”，即數(shù)據(jù)量大（Volume）、處理速度快（Velocity）、數(shù)據(jù)類型多樣（Variety）及價(jià)值密度高（Value）。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以資本運(yùn)營(yíng)、成...
在業(yè)財(cái)融合中探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理新策略 當(dāng)前，并購(gòu)浪潮中的業(yè)財(cái)融合成為業(yè)界關(guān)注的重要領(lǐng)域。在此背景下，我們以G公司被Y上市公司收購(gòu)為案例進(jìn)行深入分析，探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理新策略。研究發(fā)現(xiàn)，在并購(gòu)過(guò)程中推動(dòng)業(yè)財(cái)融合會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)整合難、組織結(jié)構(gòu)與流程需要調(diào)整、文化融合障礙多、財(cái)務(wù)人員技能...
如何實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)同效應(yīng) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要承擔(dān)財(cái)務(wù)信息的外部報(bào)告任務(wù)，而管理會(huì)計(jì)則專注于為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策支持，涉及成本控制、預(yù)算管理等多個(gè)領(lǐng)域。二者雖然在職能上有所不同，但在實(shí)際操作中常常需要協(xié)同工作，以優(yōu)化...
財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)資金管理的變革與突圍 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)迫切需要一套新的資金管理方案。財(cái)務(wù)共享模式作為一種新的財(cái)務(wù)管理方法，若能夠?qū)⑵淙谌胭Y金管理過(guò)程中，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面且統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管控目標(biāo)。我們將闡述財(cái)務(wù)共享與企業(yè)資金...
大數(shù)據(jù)時(shí)代品牌企業(yè)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)轉(zhuǎn)型之道 新時(shí)期，大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)入了飛速發(fā)展期，在教育、出行、金融、財(cái)務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著日益重要的作用。眾多品牌企業(yè)為進(jìn)一步提升內(nèi)部控制水平，紛紛在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化自身管理體系，并取得了良好的效果。大數(shù)據(jù)技術(shù)精簡(jiǎn)了品牌企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流...
智能大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與重塑 在當(dāng)今的信息化時(shí)代，人工智能（AI）與大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展迅猛，正在深刻改變各行各業(yè)的運(yùn)作模式，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域也不例外。人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅大幅提升了財(cái)務(wù)管理的工作效率，更為企業(yè)提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)澳洲...
段永平：真正的好賽道不會(huì)進(jìn)入低毛利狀態(tài) 一個(gè)好賽道，往往會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇而進(jìn)入低毛利時(shí)期。在這樣的低毛利時(shí)期，創(chuàng)業(yè)者該如何應(yīng)對(duì)呢？其實(shí)，真正的好賽道不會(huì)進(jìn)入低毛利狀態(tài)。通常進(jìn)入低毛利的，都是商業(yè)模式欠佳、產(chǎn)品差異化很小的產(chǎn)品。不管是投資還是創(chuàng)業(yè)，都得認(rèn)真思考商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)時(shí)，必須...
青島港港口物流發(fā)展的破局之路 港口是國(guó)際與國(guó)內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵交匯點(diǎn)，承擔(dān)著將貨物從海運(yùn)轉(zhuǎn)換成其他運(yùn)輸模式的核心角色。位于我國(guó)山東半島的青島港，不僅是我國(guó)第二大外貿(mào)港口，同時(shí)也是太平洋西岸的重要國(guó)際商貿(mào)與運(yùn)輸中心。青島港目前下轄四大核心港區(qū)：青島市的老港區(qū)、黃島區(qū)的油港區(qū)...
何愚：IP消費(fèi)市場(chǎng)才剛剛起步 與人的情緒價(jià)值相關(guān)的體驗(yàn)型消費(fèi)，仍是黑蟻看好的投資方向。以寵物消費(fèi)為例，養(yǎng)寵能滿足人們的陪伴需求。此外，咖啡、戶外運(yùn)動(dòng)、健康食品和保健品，還有IP相關(guān)產(chǎn)品，也屬于這類。IP相關(guān)產(chǎn)品與寵物消費(fèi)存在替代或互補(bǔ)關(guān)系，從泡泡瑪特的發(fā)展來(lái)看，IP消費(fèi)...
深圳市房地產(chǎn)困境剖析與出路探索 深圳作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿城市，房地產(chǎn)市場(chǎng)在城市經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著舉足輕重的地位，它不僅是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎，更與民生福祉緊密相關(guān)。然而，當(dāng)下深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。深圳眾多房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)稍顯緩慢，延遲交付現(xiàn)象頻發(fā)。在“...
金天：昆侖資本的投資哲學(xué) 昆侖資本具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這源于其對(duì)產(chǎn)業(yè)的深入理解，目前它正朝著更專業(yè)的機(jī)構(gòu)方向發(fā)展。與其他CVC有所不同，昆侖資本善于站在創(chuàng)業(yè)者的角度去進(jìn)行深度思考。其創(chuàng)始合伙人周亞輝長(zhǎng)期身處創(chuàng)業(yè)一線，是出海領(lǐng)域的帶頭人。他有著豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從...
增強(qiáng)旅游宣傳片感染力的三個(gè)維度：傳播語(yǔ)境、敘事特征與文化意義 當(dāng)前，旅游宣傳片已經(jīng)成為促進(jìn)旅游行業(yè)發(fā)展的重要載體。作為旅游產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代傳媒技術(shù)融合發(fā)展的產(chǎn)物，旅游宣傳片也成為廣受社會(huì)關(guān)注的一種文化現(xiàn)象。在我國(guó)提倡優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，拆解旅游宣傳片的傳播語(yǔ)境、敘事特征和文化意義，總結(jié)和提出旅游...
孟晚舟：從“零差錯(cuò)”到千億支撐華為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的極致追求 實(shí)踐出“真”知，專注出“深”知。專業(yè)不僅是穩(wěn)定自身內(nèi)核的根基，也是鑄就組織價(jià)值的基石。在華為的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)里，有一群默默無(wú)聞的群體，雖然從事著看似平凡的基礎(chǔ)工作，卻能把每項(xiàng)工作做到極致。他們雖然沒有耀眼的學(xué)歷或履歷，卻用一個(gè)個(gè)“零差錯(cuò)”，在各...
張光明：停止廣告投放后 ffit8如何靠口碑逆襲 早期，我們總想教育市場(chǎng)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)不可行，只能迎合市場(chǎng)。教育市場(chǎng)得持續(xù)燒錢，效果還不一定好，便放棄了。我們最初的泛人群從科技圈起步。因?yàn)樯闲∶妆娀I，跟羅永浩合作，我原來(lái)想借助互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，從科技人群拓展到媒體人群，接著進(jìn)入娛樂(lè)圈，再到運(yùn)動(dòng)圈。...
信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理模式革新 信息技術(shù)的快速發(fā)展正在重塑各行各業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，特別是在人力資源管理領(lǐng)域，其變革尤為顯著。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入，人力資源管理模式正逐步邁向信息化、智能化的新階段，信息技術(shù)在提高管理效率等方面的作用日益凸顯。企業(yè)借助先進(jìn)的技術(shù)工具，不僅能夠提...
F+I HRBP體系賦能融資租賃行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 融資租賃行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中越發(fā)重要，特別是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的背景下，其市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，年均增長(zhǎng)率接近10%。盡管如此，行業(yè)仍面臨人才短缺、專業(yè)化程度不足等問(wèn)題，且隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新上面臨巨大壓力。同時(shí)，隨著內(nèi)地企業(yè)...
以員工關(guān)系管理為抓手提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力 在企業(yè)人力資源管理體系中，員工關(guān)系是維護(hù)組織內(nèi)部和諧與穩(wěn)定的根基，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和員工的工作動(dòng)力?，F(xiàn)代員工不僅看重企業(yè)薪酬與福利待遇，更加看重工作環(huán)境的質(zhì)量、職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)以及心理層面的滿足。面對(duì)員工需求的多元化，企業(yè)應(yīng)在員工關(guān)系...
企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新方向 近年來(lái)，企業(yè)數(shù)字化發(fā)展進(jìn)一步加速，科技創(chuàng)新不斷推動(dòng)各行業(yè)的深刻變革。在這一轉(zhuǎn)型過(guò)程中，人力資源管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下探討企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新方向，對(duì)當(dāng)前人力資源管理的痛點(diǎn)與瓶頸...
雙激勵(lì)體系激發(fā)員工歸屬感和創(chuàng)造力 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)要積極構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，并通過(guò)提升人力資源績(jī)效管理水平將員工的潛能激發(fā)出來(lái)，增強(qiáng)員工的歸屬感，從而使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。企業(yè)管理者要關(guān)注雙激勵(lì)體系的構(gòu)建，通過(guò)精神與物質(zhì)激勵(lì)把人才與企業(yè)緊緊捆綁在一起，為...

黃立：核心技術(shù)在手企業(yè)發(fā)展才有底氣 我有個(gè)深刻體會(huì)：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要緊盯國(guó)家急需、社會(huì)剛需，在自身發(fā)展的同時(shí)為祖國(guó)建設(shè)多做貢獻(xiàn)，企業(yè)才能做得久、走得遠(yuǎn)。 2003年之后，我們研發(fā)出各類紅外熱成像設(shè)備，應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外石油、電力、化工、國(guó)防等領(lǐng)域。公司持續(xù)開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，2010...
魏立華：君樂(lè)寶全產(chǎn)業(yè)鏈模式背后的安全賬與效率賬 安全和質(zhì)量是君樂(lè)寶的立足根本。君樂(lè)寶在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式。國(guó)內(nèi)乳企較少涉足牧草種子和土壤成分研究，君樂(lè)寶卻在做。建立全產(chǎn)業(yè)鏈模式，起初會(huì)增加企業(yè)成本，不過(guò)君樂(lè)寶得算綜合賬。先看安全賬。走進(jìn)君樂(lè)寶的牧場(chǎng)，可見一邊水簾、一邊風(fēng)扇的恒溫牛...
王興興：AI技術(shù)推動(dòng)人形機(jī)器人快速突破 當(dāng)下，人形機(jī)器人十分熱門，一方面是馬斯克投身其中，另一方面則得益于 AI技術(shù)。 2021年，馬斯克宣稱要做人形機(jī)器人，當(dāng)時(shí)有人問(wèn)我們是否跟進(jìn)。說(shuō)實(shí)話，那時(shí)我們對(duì)此沒什么特別的感覺。實(shí)際上，人形機(jī)器人火了很多年，在馬斯...
寶鋼股份案例：ESG表現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響 20世紀(jì)70年代，ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）表現(xiàn)這一概念初露端倪。2006年，《企業(yè)社會(huì)責(zé)任原則》的頒布，為ESG理念的全球傳播奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近年來(lái)，ESG表現(xiàn)已成為國(guó)際金融行業(yè)熱議的焦點(diǎn)話題。越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注并致力于優(yōu)化自身的ES...
企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略 近年來(lái)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的興起與廣泛應(yīng)用，為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了革命性變革。一方面，這些技術(shù)極大地提高了數(shù)據(jù)處理的速度與精確度，為企業(yè)提供了更為詳盡、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息支持，有助于管理層制定更加科學(xué)、合理的決策；另一方面，技...
大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)階之路與風(fēng)險(xiǎn)防范 大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，在提升會(huì)計(jì)工作效率的同時(shí)，也給會(huì)計(jì)信息的安全防護(hù)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。構(gòu)建更為堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)安全防線，已成為企業(yè)亟待攻克的難關(guān)。我們深入剖析企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐中的種種問(wèn)題，積極探尋解決方案，并努力增強(qiáng)系統(tǒng)的應(yīng)變與適應(yīng)能力。與此同...
建筑施工企業(yè)財(cái)稅合規(guī)審查和風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與探索 隨著國(guó)家對(duì)建筑施工行業(yè)監(jiān)管力度的加大和稅制改革的深入推進(jìn)，建筑施工央企的財(cái)稅管理面臨愈加復(fù)雜的合規(guī)挑戰(zhàn)。違規(guī)操作和風(fēng)險(xiǎn)事件的頻發(fā)暴露出企業(yè)在財(cái)稅合規(guī)審查和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制上的不足。剖析建筑施工央企的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，提出系統(tǒng)化的合規(guī)審查與風(fēng)險(xiǎn)防控路...
Z商業(yè)銀行樣本：探尋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的多維路徑 Z商業(yè)銀行于1979年成立，是一家專注貨幣金融服務(wù)的企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍廣泛，涵蓋存款、貸款、票據(jù)貼現(xiàn)以及商業(yè)匯票承兌等。該行重點(diǎn)支持轉(zhuǎn)型性民生項(xiàng)目，如煤炭、電力、公路、鐵路、高端裝備制造、煤層氣、風(fēng)能等，同時(shí)關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。此外，Z銀行以...
引入因子分析法創(chuàng)建醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型 醫(yī)藥行業(yè)是維護(hù)民眾健康與保障生命安全的基石，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中扮演著重要的角色。由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和一些不確定性因素，該行業(yè)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下，為醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，輔助企業(yè)管理者實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提前采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，...
李一峰：小熊電器的成長(zhǎng)密碼 小熊電器自創(chuàng)業(yè)起，就始終堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，一門心思做實(shí)干型企業(yè)，而非網(wǎng)紅企業(yè)。及時(shí)捕捉消費(fèi)喜好的變化，對(duì)小家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，是抓住先機(jī)、搶占市場(chǎng)的重要條件，但能不能高質(zhì)量、高效率地滿足用戶需求，是對(duì)企業(yè)硬實(shí)力的考驗(yàn)。所以，小熊從一開始就選擇了一條難...
郝鴻峰：名酒價(jià)格倒掛怎么破 名酒價(jià)格倒掛源于兩個(gè)因素，其一，平臺(tái)補(bǔ)貼，這是直觀原因；其二，酒廠過(guò)度放量，根源在于酒廠對(duì)業(yè)績(jī)過(guò)度追求，顯得過(guò)于貪婪。所謂“物以稀為貴”，市場(chǎng)供應(yīng)過(guò)量，價(jià)格自然下跌。酒廠一味追求業(yè)績(jī)，忽視真正的市場(chǎng)動(dòng)銷情況，最終導(dǎo)致部分名酒價(jià)格倒掛。依我看...
嵇曉華：學(xué)術(shù)天才為何難成商業(yè)領(lǐng)袖 科學(xué)家和創(chuàng)業(yè)者這兩個(gè)群體天然并不契合。科學(xué)家在項(xiàng)目的專業(yè)性和專注度上無(wú)可匹敵，但在商業(yè)運(yùn)作上往往并不擅長(zhǎng)。只有極少數(shù)科學(xué)家具備創(chuàng)業(yè)的潛質(zhì)。意識(shí)到這一問(wèn)題后，我們迅速調(diào)整了方向，放棄了由科學(xué)家主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)模式，轉(zhuǎn)而讓科學(xué)家更多地?fù)?dān)任團(tuán)隊(duì)的首席...
張愷：國(guó)貨美妝如何從“爆款”走向“長(zhǎng)紅” 國(guó)貨美妝之所以在這兩年成為爆款，甚至展現(xiàn)出與國(guó)際品牌正面競(jìng)爭(zhēng)的勢(shì)頭，主要得益于三大機(jī)遇。首先，線上滲透力持續(xù)提升。相比于前幾年，美妝品類的線上購(gòu)物習(xí)慣已逐漸形成，且增速遠(yuǎn)超線下。相較于國(guó)際品牌，國(guó)內(nèi)新興美妝品牌反應(yīng)更為迅速，營(yíng)銷能力突出，因...
大數(shù)據(jù)視角下的國(guó)有企業(yè)審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑 在數(shù)字化時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)正以前所未有的速度，深刻重塑著各行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和管理方式。在此背景下，傳統(tǒng)的審計(jì)模式已難以滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的管理需求。我們立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景，結(jié)合國(guó)有企業(yè)審計(jì)現(xiàn)狀，深入剖析其存在的問(wèn)題，提出以“數(shù)據(jù)規(guī)范+智能工具+...
中小銀行審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化管理策略 近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境的變遷以及金融科技的快速發(fā)展，既為中小銀行帶來(lái)了業(yè)務(wù)拓展的機(jī)遇，也使其面臨更加復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)管控形勢(shì)。從審計(jì)的視角來(lái)看，中小銀行面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的形成原因復(fù)雜多樣，既包括外部經(jīng)濟(jì)環(huán)...
知識(shí)經(jīng)濟(jì)催生企業(yè)系統(tǒng)審計(jì)新范式 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和審計(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，事務(wù)所審計(jì)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)審計(jì)工作提出了更高的要求。從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的視角出發(fā)，探討企業(yè)系統(tǒng)審計(jì)面臨的挑戰(zhàn)，并提出審計(jì)流程與方法創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估強(qiáng)化等策略，對(duì)于相關(guān)人員適應(yīng)...
企業(yè)并購(gòu)后如何跨越“整而不合”的死亡曲線 在全球并購(gòu)市場(chǎng)中，并購(gòu)失敗的案例屢見不鮮，其中，并購(gòu)后一體化管理不善便是主要原因之一。我國(guó)上市企業(yè)在經(jīng)并購(gòu)重組企業(yè)中的占比為53%，相較于并購(gòu)前30%的占比、并購(gòu)中17%的占比，這一數(shù)據(jù)有力地彰顯了并購(gòu)后的整合管理對(duì)并購(gòu)能否成功的決定性意義...
分類推進(jìn) 加快地方融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型 議和策略是取得工作實(shí)效的關(guān)鍵。之所以突出這個(gè)前提，是因?yàn)橐恍┑胤秸畟鶆?wù)較多，存在較大隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致地方政府很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)融資平臺(tái)的有效支持，也很難在短時(shí)間真正實(shí)現(xiàn)融資平臺(tái)與政府職能的完全脫離和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。地方融資平臺(tái)的發(fā)展?fàn)顩r...
華電國(guó)際債轉(zhuǎn)股改革樣本：降杠桿如何提效益 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，許多企業(yè)處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)需要大量資金維持，這使得它們背負(fù)了較大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。從2012年到2023年，我國(guó)非金融企業(yè)部門杠桿率已從106%上升至168%。在這樣的背景下，降低企業(yè)的杠桿率成為當(dāng)務(wù)之急，新一輪市...
互聯(lián)網(wǎng)金融助力中小企業(yè)融資的新探索 互聯(lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資金融通、支付、投資和信息中介服務(wù)的新型金融業(yè)務(wù)模式，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和金融功能的有機(jī)結(jié)合。它依托大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，可以在開放的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上形成功能化的金融業(yè)態(tài)及其服務(wù)體系...
以內(nèi)審視角看國(guó)有企業(yè)如何加強(qiáng)參股企業(yè)管理 伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系中的地位和作用日益凸顯。在改革開放的背景下，國(guó)有企業(yè)積極參與產(chǎn)業(yè)鏈整合，采取控股、并購(gòu)、參股等方式拓展企業(yè)市場(chǎng)份額，為自身的發(fā)展提供了全新的思路。然而，由于參股企業(yè)與母公司的運(yùn)營(yíng)模式、文化背景存...
劉欣欣：從找好店到開好店華住的數(shù)字化實(shí)踐 對(duì)于旗下的每一家酒店，華住從選址開始，歷經(jīng)開店到后期運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了酒店全生命周期管理的數(shù)字化?！熬频杲?jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是找到一個(gè)好店址。”一個(gè)好的選址，能決定這家酒店未來(lái)50%的經(jīng)營(yíng)狀況。像如何精準(zhǔn)找店、怎樣通過(guò)智能測(cè)算匹配合適品牌等，都屬于找好店的...

王傳福：這個(gè)時(shí)代任何領(lǐng)先都不是絕對(duì)的 說(shuō)來(lái)感慨，在燃油車時(shí)代，我們拆國(guó)外的車，學(xué)習(xí)他們的造車技術(shù)；到了新能源時(shí)代，反過(guò)來(lái)了，中國(guó)品牌的車被外國(guó)人拆，他們?cè)噲D找到中國(guó)新能源汽車快速崛起的秘訣。如今，每家中國(guó)車企都有拿手絕活，每個(gè)月都有新技術(shù)出現(xiàn)。作為中國(guó)汽車行業(yè)的一分子，我非常自...
肖冰：市場(chǎng)增速放緩創(chuàng)投機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)回報(bào)最大化 這幾年，“卷”成了流行詞，根源在于市場(chǎng)步入存量競(jìng)爭(zhēng)階段。“內(nèi)卷”之下，幾乎所有市場(chǎng)都成了紅海，哪怕新興的藍(lán)海市場(chǎng)，也很快會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涌入填滿，變成紅海。在這樣的形勢(shì)下，投資機(jī)構(gòu)得思考如何讓所投企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。這就要求投資機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變...
張一鳴：別再緊盯成本投入產(chǎn)出比才是王道 我們重視技術(shù)，給員工開出好工資就是重視的一種體現(xiàn)。我一直認(rèn)為，公司競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于ROI（投入產(chǎn)出比）水平，而非成本水平。幾乎沒有哪家行業(yè)頭部公司，僅靠控制人力成本就能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。公司得有高ROI，而要做到這一點(diǎn)，就得讓員工從自身投入產(chǎn)出中收獲...
如何通過(guò)全面預(yù)算管理助力企業(yè)贏得未來(lái) 全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的管理方法，越來(lái)越受到企業(yè)的青睞。它不僅能夠有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，還能科學(xué)地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我們深入探討全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用情況，并分析其...
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新與實(shí)踐 財(cái)務(wù)預(yù)算管理是新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，主要指結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展現(xiàn)狀，利用預(yù)算手段對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)所開展的分配、考核、控制等一系列管理手段，其目的是優(yōu)化內(nèi)部資源配置，組織并協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更好開展，加快既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順...
以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指引優(yōu)化電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息的透明度、準(zhǔn)確性和可比性，在資產(chǎn)管理、成本核算、收入確認(rèn)及稅務(wù)管理等方面均有充分體現(xiàn)。電力企業(yè)作為資本密集型行業(yè)，涉及大量的固定資產(chǎn)投資、復(fù)雜的收入確認(rèn)模式以及嚴(yán)格的稅務(wù)法規(guī)，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則探索電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化路...
企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入集中化核算理念 在現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作始終扮演著關(guān)鍵角色，直接影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。隨著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視度不斷提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也逐步朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入集中化核算理念，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)...
唐彬森：企業(yè)家精神的核心是用戶第一 這個(gè)世界上沒有絕對(duì)的藍(lán)海，也沒有絕對(duì)的紅海。紅?；蛟S如同熱帶雨林，是個(gè)繁榮不息的行業(yè)。藍(lán)海看似存在新機(jī)遇，實(shí)則很可能是沙漠，難以孕育成果。段永平說(shuō)“敢為人后”，意思是別一門心思去找無(wú)人涉足的行業(yè)，這類行業(yè)很有可能不行。很多人投身的行業(yè)，并...
宗馥莉：娃哈哈的“試驗(yàn)田”如何長(zhǎng)出創(chuàng)新果實(shí) 任何企業(yè)都有自身的發(fā)展周期，包含發(fā)展期、快速發(fā)展期，接著會(huì)遭遇瓶頸，進(jìn)入下降期，最后重回上升期，這是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的循環(huán)。對(duì)于企業(yè)家而言，關(guān)鍵在于在循環(huán)的不同節(jié)點(diǎn)，如何判斷企業(yè)發(fā)展方向是否正確，怎樣阻止業(yè)績(jī)下滑，或是開辟新的發(fā)展路徑，這是企業(yè)...
電力企業(yè)人力資源管理信息化的痛點(diǎn)與破局之道 隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)已成為電力企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效能的關(guān)鍵舉措。當(dāng)前，電力企業(yè)在人力資源管理信息化建設(shè)中面臨著模式陳舊、缺乏專業(yè)人才，以及存在安全隱患等多方面的問(wèn)題。因此，我們需在樹立并強(qiáng)化信息化思維的基礎(chǔ)上，不斷推動(dòng)技術(shù)...
大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)國(guó)企人力資源管理革新 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，正以前所未有的力度重塑著國(guó)有企業(yè)的管理模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其人力資源管理進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。如何秉持大數(shù)據(jù)理念優(yōu)化管理體系，并運(yùn)用數(shù)...
優(yōu)化工商管理結(jié)構(gòu) 提升人力資源管理效能 工商管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著關(guān)鍵角色，涵蓋了企業(yè)管理的多個(gè)領(lǐng)域和層面，其中包括戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)管理等。在工商管理結(jié)構(gòu)中，人力資源管理直接影響組織的效率、員工的積極性和長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化工商管理結(jié)構(gòu)，不僅涉及人力資源管理，...
洞察數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì) 創(chuàng)新人力資源管理模式 在數(shù)字浪潮沖擊之下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和全新機(jī)遇。深入剖析數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特質(zhì)，探討其對(duì)人力資源管理的影響，并探尋適應(yīng)新時(shí)代的創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力的人才支持具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理...
解鎖激勵(lì)機(jī)制密碼激發(fā)人力資源活力 在新時(shí)期復(fù)雜多變的社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，人力資源儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性愈發(fā)凸顯。激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的核心部分，其目的在于充分激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造力和潛能，進(jìn)而提升人力資源管理有效性與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的...
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理的變革與應(yīng)對(duì) 近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合日益加深，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅催生了新的商業(yè)模式，還對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和管理機(jī)制產(chǎn)生了顯著影響。在企業(yè)管理中，人力資源管理作為核心組成部分，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，正朝著智能...
國(guó)企如何基于大監(jiān)督體系進(jìn)行財(cái)會(huì)監(jiān)督創(chuàng)新實(shí)踐 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其財(cái)務(wù)管理水平對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。大監(jiān)督體系作為一種全新的監(jiān)督理念，旨在通過(guò)構(gòu)建全方位、多層次、立體化的監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)督。為了深化財(cái)會(huì)監(jiān)督的創(chuàng)新實(shí)踐，增強(qiáng)...
順應(yīng)數(shù)智時(shí)代需求重構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)職能 隨著數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展和數(shù)據(jù)分析能力的提升，世界已步入“數(shù)智時(shí)代”。數(shù)智時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)不再局限于傳統(tǒng)的記錄、審計(jì)、報(bào)表等功能，而是向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略決策等方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。在此背景下，深入剖析企業(yè)會(huì)計(jì)職能重構(gòu)的路徑，識(shí)別會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的方...
用人工智能優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中比較重要的組成部分，專業(yè)性強(qiáng)，工作內(nèi)容復(fù)雜。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，應(yīng)把人工智能技術(shù)應(yīng)用起來(lái)，在保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。人工智能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的促進(jìn)作用當(dāng)前...
領(lǐng)會(huì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則精神提升財(cái)務(wù)報(bào)告透明度 隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的日益完善，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要議題。特別是在房地產(chǎn)行業(yè)，由于特殊的經(jīng)營(yíng)模式和復(fù)雜的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的引入對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在此背景下，探討新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)...

李善友：人生是一場(chǎng)不斷突破與超越的旅程 別人看我的職業(yè)生涯，似乎充滿各種外在變化。但對(duì)我而言，每次都有個(gè)共同點(diǎn)，那就是心靈的突破。為何選擇創(chuàng)業(yè)？是想突破自身生命的局限。即便在職業(yè)生涯中做到很高的位置，身為職業(yè)經(jīng)理人，命運(yùn)仍由他人掌控，無(wú)法充分綻放自我。而自己創(chuàng)業(yè)，便能自己主宰命運(yùn)...
李宗磊：約讀書房如何用標(biāo)準(zhǔn)化模式推廣閱讀文化 書店的本質(zhì)并非賣書，而是為讀者打造一個(gè)能真正開展閱讀行為的場(chǎng)所。小型書店的定位就是為兒童提供閱讀空間，這需要專業(yè)閱讀指導(dǎo)，以及能讓閱讀切實(shí)發(fā)生的模式。約讀書房的目標(biāo)，不是單純開書店、辦讀書會(huì)，讓孩子記住書中知識(shí)點(diǎn)，而是讓孩子真正愛上閱讀，養(yǎng)...
王長(zhǎng)田：動(dòng)畫作為電影通用語(yǔ)言有望走向世界 我曾提出一個(gè)觀點(diǎn)，中國(guó)電影行業(yè)大約需要二三百名成熟的電影導(dǎo)演。光線既然有志于在電影行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，解決人才問(wèn)題便是當(dāng)務(wù)之急。很早之前，我們就扶持了一批導(dǎo)演，像徐崢、蘇有朋、王寶強(qiáng)。這兩年，我們還會(huì)在內(nèi)部培養(yǎng)新導(dǎo)演。我宣布了“三二一”計(jì)劃，即培...
增強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)效的若干措施 當(dāng)前，數(shù)據(jù)量呈爆炸式增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)類型日益多樣化，數(shù)據(jù)處理速度要求越來(lái)越快。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其財(cái)務(wù)審計(jì)工作也受到了大數(shù)據(jù)的深遠(yuǎn)影響。為了增強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)效和數(shù)據(jù)處理能力，一方面要運(yùn)用先進(jìn)審計(jì)技術(shù)培養(yǎng)復(fù)合型審計(jì)人才，加快審計(jì)成果...
機(jī)械制造業(yè)存貨管理及跌價(jià)準(zhǔn)備審計(jì)的優(yōu)化策略 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和技術(shù)更新迅速的背景下，機(jī)械制造業(yè)的存貨管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。尤其是跌價(jià)準(zhǔn)備的合理計(jì)提，直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。跌價(jià)準(zhǔn)備不足或過(guò)多，都會(huì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生負(fù)面影響，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，聚焦機(jī)械制造業(yè)存貨管理及跌價(jià)準(zhǔn)備的...
在融合發(fā)展中形成管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同優(yōu)勢(shì) 目前，管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)已成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分，涵蓋了成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略規(guī)劃等多個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)管理會(huì)計(jì)正朝著數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展。在此背景下，探索企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的融合發(fā)...
某國(guó)企的探索：在銷售審計(jì)中加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 應(yīng)收賬款管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是在銷售審計(jì)層面，其精確度與合規(guī)性直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)健康與經(jīng)營(yíng)績(jī)效。應(yīng)收賬款管理既是企業(yè)與客戶交易關(guān)系的體現(xiàn)，也能反映出企業(yè)的信用方針、收款效率及潛在壞賬等財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)。應(yīng)收賬款管理的步驟和方法應(yīng)...
財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控是夯實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的底盤 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，而內(nèi)部控制作為一種管理工具，則關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全和高效。在現(xiàn)實(shí)工作中，不少企業(yè)因財(cái)務(wù)內(nèi)控問(wèn)題亟須進(jìn)行修正，而合理的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制能夠有效提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的主動(dòng)性和防御性。我們將從審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控...
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)要深挖數(shù)字化轉(zhuǎn)型潛能 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的浪潮中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化。各大企業(yè)要想在復(fù)雜的環(huán)境下高速發(fā)展，就需要充分意識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性。然而現(xiàn)階段，部分企業(yè)盡管已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的關(guān)鍵意義，在實(shí)際開展工作時(shí)，依舊采用...
茅忠群：創(chuàng)新是方太的宿命與使命 作為行業(yè)研發(fā)的先行者，總會(huì)擔(dān)些風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新，是方太的宿命，也是使命。身處廚電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的位置，就得不斷創(chuàng)新。我們會(huì)申請(qǐng)大量專利保護(hù)自己，但專利保護(hù)有限，根本上還是要持續(xù)創(chuàng)新。等別人模仿出來(lái)，我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品又問(wèn)世了。有個(gè)詞叫“枕戈待旦”...
尹志堯：跳出單一產(chǎn)業(yè) 設(shè)備企業(yè)向新而生 2004年，我與十幾位硅谷半導(dǎo)體設(shè)備專家回國(guó)創(chuàng)立中微。此后，我們一直緊跟先進(jìn)制程工藝最前沿發(fā)展，與國(guó)際頂尖半導(dǎo)體設(shè)備公司并肩前行。創(chuàng)業(yè)前，我在半導(dǎo)體芯片和設(shè)備產(chǎn)業(yè)摸爬滾打近20年，專注刻蝕機(jī)設(shè)備，所以創(chuàng)業(yè)時(shí)就選了這個(gè)領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)多年努力，公...
張?zhí)煲唬合M(fèi)品創(chuàng)業(yè)需要“慢功夫” 最初開店時(shí)，我們就在思考：一個(gè)餐飲企業(yè)的本質(zhì)是什么？其實(shí)，餐飲的本質(zhì)是關(guān)于保質(zhì)期的生意。門店銷售的是保質(zhì)期幾分鐘的食物；外賣提供的是保質(zhì)期一小時(shí)的食物；生鮮則是保質(zhì)期一天的食物；而零售或快消產(chǎn)品，則是保質(zhì)期一個(gè)月的食物。我們認(rèn)為，蠻霸的本質(zhì)...
商業(yè)銀行發(fā)展普惠金融的關(guān)鍵措施 普惠金融是金融“五篇大文章”中的重要篇章，也是促進(jìn)全體人民共同富裕的重要抓手。做好普惠金融能有效幫助弱勢(shì)群體和落后經(jīng)濟(jì)體的健康發(fā)展，也可以作為金融供給側(cè)改革的一個(gè)有力突破點(diǎn)。從社會(huì)治理層面來(lái)看，大力發(fā)展普惠金融事業(yè)是金融政治性、人民性的最好...
發(fā)展低碳公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的技術(shù)和政策路線 低碳經(jīng)濟(jì)是指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中以有效的方式控制含二氧化碳等各種溫室氣體排放，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。目前，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)已成為世界各國(guó)的共識(shí)。低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)是利用各種創(chuàng)新技術(shù)、理念和方法，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生態(tài)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效...
鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的人才戰(zhàn)略 鄉(xiāng)村振興是解決新時(shí)代我國(guó)社會(huì)主要矛盾、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)的必然要求，其核心在于推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。而人才戰(zhàn)略在這一進(jìn)程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)騰飛的重要驅(qū)動(dòng)力。人才戰(zhàn)略助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的...
提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)策略 在全球化和數(shù)字化的大背景下，企業(yè)正面臨著日益增多的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略規(guī)劃被視為指引企業(yè)成長(zhǎng)的藍(lán)圖，其執(zhí)行效果的優(yōu)劣直接關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，在戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程中，眾多企業(yè)面臨著執(zhí)行力不足的問(wèn)題，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)難以如期實(shí)現(xiàn)。我們從執(zhí)行力這一核心...
稅收籌劃助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化 在我國(guó)稅制持續(xù)完善的過(guò)程中，合理的稅收籌劃不僅能夠助力企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能提高資金使用效率。然而，鑒于稅收政策較為復(fù)雜以及各行業(yè)需求的差異化特點(diǎn)，不少企業(yè)對(duì)稅收籌劃存在認(rèn)識(shí)不夠深入、手段相對(duì)單一等問(wèn)題，這極大地制約了稅收籌劃的實(shí)際應(yīng)用效果...
房產(chǎn)稅與土地使用稅結(jié)合檔案管理的實(shí)踐探索 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的拓展，房產(chǎn)稅與土地使用稅的管理變得愈發(fā)復(fù)雜。如何確保兩稅的準(zhǔn)確申報(bào)和合規(guī)繳納，成為企業(yè)稅務(wù)管理的重要課題。A公司作為一家大型火力發(fā)電企業(yè)，在房產(chǎn)與土地管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)，如分布零散、信息更新頻繁等。為了應(yīng)對(duì)這...
軟件企業(yè)增值稅即征即退的納稅籌劃 增值稅即征即退是國(guó)家給予軟件企業(yè)一項(xiàng)重要的稅收政策，旨在減輕軟件企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)，推動(dòng)軟件行業(yè)蓬勃發(fā)展。按政策規(guī)定，軟件企業(yè)的增值稅一般是指納稅人銷售其自行開發(fā)生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，按13%稅率（注：自2018年5月1日起，原適用17%稅率的調(diào)整為1...

何小鵬：制造企業(yè)困境突圍比互聯(lián)網(wǎng)難太多 我們今天只是小贏，小贏雖強(qiáng)過(guò)慘敗，可遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在造車新勢(shì)力里，第一名周銷量起碼得有15000輛，我們和第一的差距還很大。往后，就算一年能賣出100萬(wàn)輛，也才剛過(guò)生死線。我研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)從逆境中恢復(fù)，通常要24—36個(gè)月。2015年...
周亞輝：GPT之后生物智能會(huì)是下一個(gè)風(fēng)口嗎 經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只需要考慮長(zhǎng)期規(guī)劃，短期問(wèn)題自然迎刃而解。所謂“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”；反之，有遠(yuǎn)慮便少近憂。我們內(nèi)部明確，好戰(zhàn)略靠愿景驅(qū)動(dòng)，而非ROI（投資回報(bào)率）驅(qū)動(dòng)。我們要以10年為跨度，打造跨時(shí)代產(chǎn)品。只要大家統(tǒng)一思路，堅(jiān)持下來(lái)，就會(huì)發(fā)...
李東來(lái)：多維度對(duì)標(biāo) 重塑企業(yè)考核評(píng)價(jià)體系 我從企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，建議對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行多維度對(duì)標(biāo)。不僅要與預(yù)算指標(biāo)、自身歷史同期數(shù)據(jù)對(duì)比，還要和行業(yè)平均水平、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)比較。相應(yīng)地，指標(biāo)結(jié)果的閉環(huán)應(yīng)用，要將考核與評(píng)價(jià)區(qū)分開來(lái)。考核主要是和年初預(yù)算、歷史同期做比較。要是完成了預(yù)...
企業(yè)戰(zhàn)略管理升級(jí)的新引擎：智能化財(cái)務(wù) 在信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)迅猛發(fā)展的時(shí)代浪潮下，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜。在這樣的背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法已難以滿足企業(yè)對(duì)快速?zèng)Q策和資源優(yōu)化配置的迫切需求。智能化財(cái)務(wù)借助先進(jìn)的技術(shù)手段，提升了財(cái)務(wù)管理的效率和精確度，同時(shí)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了新的思...
企業(yè)要利用數(shù)據(jù)要素化驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，數(shù)據(jù)已然成為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素。數(shù)據(jù)要素化，即將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的資源，使其能夠在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮關(guān)鍵作用的過(guò)程，它涵蓋數(shù)據(jù)采集、清洗、加工、分析、應(yīng)用及價(jià)值創(chuàng)造等多個(gè)環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)要素化驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)...
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化要在變革中重塑競(jìng)爭(zhēng)力 在數(shù)字化浪潮推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正逐步向信息化轉(zhuǎn)型，這為企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，采用高效的財(cái)務(wù)管理方式，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造理想的效益，更重要的是，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的積極影響。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管...
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下電子會(huì)計(jì)檔案的智能化躍遷 目前，我國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，產(chǎn)業(yè)滲透率持續(xù)提升，加速了產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，也為社會(huì)各領(lǐng)域帶來(lái)了廣泛的創(chuàng)新機(jī)遇。預(yù)計(jì)2025—2035年，人工智能產(chǎn)業(yè)規(guī)模將從3985億元增長(zhǎng)至17295億元，復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)15.6%。將人工智能技術(shù)應(yīng)用于會(huì)...
國(guó)企如何開展基于共享模式的財(cái)務(wù)信息化建設(shè) 近年來(lái)，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，國(guó)企的管理難度不斷增加。傳統(tǒng)管理模式已難以適應(yīng)國(guó)企快速發(fā)展的需求，具有前瞻性思維的管理層逐步認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的開發(fā)與利用水平，直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的速度和發(fā)展前景。因此，當(dāng)下許多國(guó)企都在致力于推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化...
強(qiáng)小明：用品質(zhì)與性價(jià)比贏得消費(fèi)者持續(xù)復(fù)購(gòu) 鯊魚菲特將自身核心定位為打造面向中國(guó)年輕消費(fèi)者的本土黑咖啡品牌。它以高性價(jià)比作為戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，致力于推出人人都能消費(fèi)得起，且愿意長(zhǎng)期購(gòu)買的產(chǎn)品。鯊魚菲特黑咖啡累計(jì)銷量已突破10億杯，在抖音等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，于口味排行、質(zhì)量評(píng)分方面均取得了第一名的...
施工階段工程造價(jià)管理的創(chuàng)新路徑 建筑工程行業(yè)具有施工復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)以及投資大等特點(diǎn)，近些年來(lái)建筑施工行業(yè)所投入的人力、物力以及財(cái)力不斷增加，新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用也占據(jù)了大量的資金，導(dǎo)致資金流出現(xiàn)斷流的風(fēng)險(xiǎn)加劇。當(dāng)前，部分大型企業(yè)面臨破產(chǎn)問(wèn)題，對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行更高標(biāo)準(zhǔn)的...
電網(wǎng)工程施工管理中的成本效益分析和優(yōu)化策略 隨著全球能源市場(chǎng)的不斷變化和技術(shù)的飛速發(fā)展，電網(wǎng)工程建設(shè)已成為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要一環(huán)。電網(wǎng)工程建設(shè)涉及的資金規(guī)模龐大，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，如何在保證工程質(zhì)量與安全的前提下，有效控制施工成本，提升成本效益，成為當(dāng)前電網(wǎng)工程管理中的一大挑戰(zhàn)。深入...
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下出租車企業(yè)管理水平如何提升 近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，出租車企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。特別是網(wǎng)約車的出現(xiàn)，給出租車企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一定沖擊。出租車企業(yè)想要獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，就必須順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2021年2...
王鳳英：多元化戰(zhàn)略并非新能源汽車的成功捷徑 由于新能源汽車這個(gè)大賽道蘊(yùn)含著很多機(jī)會(huì)，眾多新的新能源汽車品牌便紛紛涌入。從戰(zhàn)略層面看，大多數(shù)品牌一開始就采用做多款車、多元化的模式，試圖一下子鋪開所有產(chǎn)品線。其底層思維無(wú)疑是指望“東方不亮西方亮”。不過(guò)，我個(gè)人認(rèn)為，這種分散精力的做法并非...
丁立國(guó)：在得失之間找尋創(chuàng)業(yè)的答案 保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，永不滿足，這不僅是個(gè)人最佳的工作狀態(tài)，更是激發(fā)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的動(dòng)力源泉。只要保持學(xué)習(xí)，追求極致，將所有的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決到位，做到不留隱患，市場(chǎng)自然會(huì)給予我們積極的回饋。每個(gè)人都有自己的人生軌跡，而我們拒絕命運(yùn)安排...
毛大慶：創(chuàng)業(yè)者要直面行業(yè)低谷與自身能力短板 剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，很多人說(shuō)高管創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢(shì)，也會(huì)帶來(lái)一些固有問(wèn)題，后來(lái)多年的創(chuàng)業(yè)歷程，這些問(wèn)題一一顯現(xiàn)。我曾翻譯出版了戴爾公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾的傳記《進(jìn)無(wú)止境》。書里講了戴爾成長(zhǎng)中的兩次重大挫折，以及他兩次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和...
全面構(gòu)建創(chuàng)新體制推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展 目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)新常態(tài)，主要特征包括從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)、信息化和工業(yè)化深度融合以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施。隨著新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)迅速崛起，新質(zhì)生產(chǎn)力正...
王臻：優(yōu)質(zhì)資源與頂級(jí)品牌之間我們?nèi)绷耸裁?/a> 世界上品質(zhì)最好的羊絨產(chǎn)自鄂爾多斯地區(qū)。國(guó)際上十分出色的羊絨品牌向我們購(gòu)買原料，他們的品牌影響力極大，產(chǎn)品溢價(jià)頗高。于是我不禁思考，我們有如此優(yōu)質(zhì)的資源基礎(chǔ)，為何打造不出一個(gè)頂級(jí)品牌？ 1436品牌因此誕生。這款產(chǎn)品頗具難度，工藝要求極高，次...
許冉：聚焦“多快好省” 京東深挖下沉市場(chǎng)潛力 在未來(lái)一段時(shí)間，我們會(huì)把更多精力放在“多”和“省”這兩方面。通過(guò)打響低價(jià)心智，進(jìn)一步觸達(dá)廣大下沉市場(chǎng)的用戶。在京東看來(lái)，低價(jià)實(shí)則是一種系統(tǒng)化的綜合實(shí)力，其根源于我們多年打造的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施和供應(yīng)鏈能力。也就是說(shuō)，在低價(jià)表象背后，是我們基于供...
投資決策中應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析工具的探索與實(shí)踐 隨著施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，精準(zhǔn)的投資決策顯得尤為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)報(bào)表作為評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要工具，對(duì)于指導(dǎo)施工企業(yè)的投資決策具有重要意義。通過(guò)系統(tǒng)分析施工企業(yè)在投資決策中應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際操作，探討提升分析效果的方法，有助于企...
長(zhǎng)短線資本運(yùn)作對(duì)公司績(jī)效的影響 長(zhǎng)期投資和短期獲利是資本運(yùn)作的兩大路徑，分析相關(guān)上市公司的績(jī)效數(shù)據(jù)，探討資本運(yùn)作對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響，對(duì)于規(guī)范上市公司的發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。例如，當(dāng)前一些上市公司的資本運(yùn)營(yíng)缺乏長(zhǎng)期投資戰(zhàn)略，存在偏向于短期獲利等問(wèn)題。通過(guò)回歸模型進(jìn)行...
企業(yè)上市前如何做好財(cái)務(wù)規(guī)范與優(yōu)化 在全球經(jīng)濟(jì)一體化加速的當(dāng)下，越來(lái)越多的企業(yè)選擇通過(guò)首次公開募股（IPO）踏入資本市場(chǎng)，謀求更廣闊的發(fā)展天地。企業(yè)上市是一項(xiàng)意義重大且復(fù)雜的戰(zhàn)略抉擇，既能為自身帶來(lái)直接的資金助力，還能提升自己的市場(chǎng)知名度和品牌價(jià)值。不過(guò)，在籌備上市的過(guò)程中，...