以內(nèi)審視角看國(guó)有企業(yè)如何加強(qiáng)參股企業(yè)管理

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系中的地位和作用日益凸顯。在改革開放的背景下，國(guó)有企業(yè)積極參與產(chǎn)業(yè)鏈整合，采取控股、并購(gòu)、參股等方式拓展企業(yè)市場(chǎng)份額，為自身的發(fā)展提供了全新的思路。然而，由于參股企業(yè)與母公司的運(yùn)營(yíng)模式、文化背景存在差異，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)參股企業(yè)的高效管理，成為國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。（剩余3438字）