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在全球并購市場中，并購失敗的案例屢見不鮮，其中，并購后一體化管理不善便是主要原因之一。我國上市企業(yè)在經(jīng)并購重組企業(yè)中的占比為53%，相較于并購前30%的占比、并購中17%的占比，這一數(shù)據(jù)有力地彰顯了并購后的整合管理對并購能否成功的決定性意義。這就要求企業(yè)必須立足實(shí)際，緊密結(jié)合市場需求，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)、合理、有效的整合方案。（剩余2463字）
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企業(yè)并購后如何跨越“整而不合”的死亡曲線
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