在業(yè)財融合中探索企業(yè)財務(wù)管理新策略

當(dāng)前，并購浪潮中的業(yè)財融合成為業(yè)界關(guān)注的重要領(lǐng)域。在此背景下，我們以G公司被Y上市公司收購為案例進(jìn)行深入分析，探索企業(yè)財務(wù)管理新策略。

研究發(fā)現(xiàn)，在并購過程中推動業(yè)財融合會出現(xiàn)數(shù)據(jù)整合難、組織結(jié)構(gòu)與流程需要調(diào)整、文化融合障礙多、財務(wù)人員技能提升需求高等問題。這些問題，可以通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，實施數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建基于業(yè)財融合的組織架構(gòu)等措施妥善解決。（剩余2564字）