新形勢(shì)下酒店人力資源管理困境及應(yīng)對(duì)策略

摘 要：人力資源是酒店最重要的資產(chǎn)，但“招不到、留不住、用不好”長(zhǎng)期困擾國(guó)內(nèi)酒店的發(fā)展。疫情防控工作平穩(wěn)轉(zhuǎn)段，但疫情疤痕效應(yīng)明顯，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不明朗，國(guó)內(nèi)人口紅利消失，人口老齡化趨勢(shì)明顯，給酒店行業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。新興技術(shù)的發(fā)展，職業(yè)更加多元化，加快酒店人力資源的流失。面對(duì)新形勢(shì)，通過推進(jìn)智能化服務(wù)，降低人力成本；提高薪酬福利，探索用工新模式；落實(shí)以人為本，提升員工歸屬感；放寬年齡限制，開發(fā)中老年勞動(dòng)力；推行職教扶貧，定向培養(yǎng)酒店人才等應(yīng)對(duì)策略，可以幫助酒店業(yè)更好地面對(duì)挑戰(zhàn)。（剩余5150字）