從“團(tuán)隊(duì)”到“組隊(duì)”

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近年來，“敏捷組織轉(zhuǎn)型”成為最熱門的管理議題，而將敏捷組織落實(shí)得最徹底的，不外乎一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠。拿我們所熟知的字節(jié)跳動(dòng)舉例，從創(chuàng)立之初至今的短短十二年內(nèi)，字節(jié)跳動(dòng)快速成長為超過十萬人的全球性團(tuán)隊(duì)，雖然組織上下從來不提“敏捷”二字，但“保持伸展，不斷成長”的口號(hào)卻透露出敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的特質(zhì)。組織架構(gòu)有彈性、分工強(qiáng)調(diào)“有責(zé)無界”、最短路徑的溝通、善意假設(shè)下的授權(quán)，等等，這些獨(dú)特的工作方式本身就在踐行“敏捷組織”的精髓。（剩余2240字）