四維度判斷，何時推進股權(quán)激勵

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有很多中小型企業(yè)的創(chuàng)始人（或CEO）在看到標(biāo)桿企業(yè)實行股權(quán)激勵獲得巨大成功的案例后，將股權(quán)激勵當(dāng)成萬能工具，大張旗鼓地要在自己公司實施股權(quán)激勵，完全沒有考慮是否會出現(xiàn)水土不服的癥狀。最終，“員工像老板一樣工作”的美好景象并沒有如約而至，反而讓企業(yè)慢慢涉入了險地，股權(quán)激勵計劃不得不草草收場。

基于大量股權(quán)激勵的實施經(jīng)驗，德銳咨詢提煉構(gòu)建出了股權(quán)激勵決策模型（參見33頁圖1），企業(yè)在進行股權(quán)激勵決策時，應(yīng)首先思考四個方面的問題，如果這四個問題的答案都是肯定的，則可以考慮實施股權(quán)激勵；否則，建議暫緩實施。（剩余5555字）