用期望理論解決復(fù)雜激勵(lì)難題

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在全球化和科技迅猛發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。員工作為企業(yè)最寶貴的資源之一，其積極性、忠誠(chéng)度和創(chuàng)造力直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)表現(xiàn)。因此，如何有效激勵(lì)員工，激發(fā)其潛能，已成為企業(yè)管理中的核心課題。

維克多·弗羅姆的期望理論為我們提供了一個(gè)理解和解決員工激勵(lì)問(wèn)題的獨(dú)特視角。然而，傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)由于其特定的運(yùn)營(yíng)模式和所屬行業(yè)特性，員工激勵(lì)問(wèn)題尤為復(fù)雜。（剩余3382字）