企業(yè)轉(zhuǎn)型阿米巴，人力資源做什么

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于日本企業(yè)家稻盛和夫的管理理念。該模式強(qiáng)調(diào)將企業(yè)細(xì)分為多個(gè)獨(dú)立核算單元，各單元自行管理，旨在培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，形成全公司共同參與的管理氛圍。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用這一模式，希望借此提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種模式對(duì)企業(yè)管理機(jī)制具有深遠(yuǎn)影響，涉及組織架構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)、人員配置、考核培訓(xùn)和薪酬激勵(lì)等多方面的調(diào)整。（剩余4294字）