新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院績效薪酬管理存在的問題及應(yīng)對策略

摘 要：當(dāng)前，隨著新醫(yī)改政策的逐步實施，引導(dǎo)公立醫(yī)院回歸公益性。如何在新政策背景下調(diào)動員工積極性，鼓勵員工多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，建立一套符合公立醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的績效薪酬核算體系成為當(dāng)前所有公立醫(yī)院的重要任務(wù)，文章以新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院面對的問題和挑戰(zhàn)為背景，分析并探討了應(yīng)對問題的策略和方法。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改 績效薪酬管理 績效薪酬問題 應(yīng)對策略 核算工作量 成本管理

中圖分類號：F240  文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）07-245-03

一、績效改革勢在必行

（一）醫(yī)改政策

隨著國家2009年啟動新醫(yī)改工作，到2020年對各級公立醫(yī)院考核指標(biāo)的陸續(xù)出臺，以及醫(yī)保DRGs和DIP支付制度的分時段、分區(qū)域落實，國家發(fā)布的關(guān)于績效方面的政策數(shù)不勝數(shù)。（剩余5343字）