家電企業(yè)股權(quán)激勵(lì)效果研究

——以A公司為例

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摘要：股權(quán)激勵(lì)作為一種中長期激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)被國內(nèi)越來越多的企業(yè)所采用，公司采用股權(quán)激勵(lì)能夠激勵(lì)員工努力工作，留住核心技術(shù)人才，從而提高企業(yè)業(yè)績。股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施不僅需要激勵(lì)機(jī)制的推進(jìn)，更少不了約束機(jī)制的護(hù)航。家電行業(yè)作為我國制造業(yè)的重要代表，發(fā)展迅速且逐漸走向成熟，A公司作為家電行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出不少貢獻(xiàn)，并且其在我國股權(quán)激勵(lì)研究方面屬于先鋒者，本文對(duì)A公司股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行梳理，并提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，以期為我國更多上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃提供借鑒和建議。（剩余4829字）