電信運營商數(shù)據(jù)治理實踐分析

——以中國聯(lián)通為例

摘要：作為數(shù)字新基建的主力軍，電信運營商憑借海量的數(shù)據(jù)積累和豐富的應用經(jīng)驗，積極推進以數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中國聯(lián)通在實踐中形成完整的數(shù)據(jù)治理體系和先進方法論，構(gòu)建數(shù)據(jù)治理藍圖，從數(shù)據(jù)治理規(guī)范、治理要素分析、業(yè)務運營系統(tǒng)各層面進行規(guī)劃設(shè)計，通過數(shù)據(jù)治理平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理及元數(shù)據(jù)管理等數(shù)據(jù)管理活動的線上化，實現(xiàn)合規(guī)使用數(shù)據(jù)服務。（剩余5755字）