企業(yè)內(nèi)部控制制度的優(yōu)化研究

——以比亞迪公司為例

打開(kāi)文本圖片集

摘 要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，內(nèi)部控制制度是當(dāng)前企業(yè)優(yōu)化管理的重要制度手段之一。比亞迪汽車作為我國(guó)國(guó)有品牌新能源汽車的龍頭企業(yè)，具有非常典型的代表意義。因此在了解比亞迪汽車企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)比亞迪公司內(nèi)部控制制度所存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了當(dāng)前比亞迪汽車業(yè)存在管理層面對(duì)內(nèi)部控制制度不夠重視、中下層管理人員的素質(zhì)有待提高以及內(nèi)部控制體系不夠完善、進(jìn)度保障措施不夠健全等一系列問(wèn)題。（剩余4441字）