公司經(jīng)營機(jī)制和人才戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行策略探討

——以AIA友邦公司為例

打開文本圖片集

摘 要：任何一個(gè)公司都無法從制定、轉(zhuǎn)化、實(shí)施管理體系和人才計(jì)劃中進(jìn)行策略部署。企業(yè)在發(fā)展過程中，如何實(shí)現(xiàn)顧客的需要，創(chuàng)造價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績，是一個(gè)非常值得探討的問題。文章以AIA友邦為案例，從企業(yè)組織管理和戰(zhàn)略部署兩個(gè)角度出發(fā)，運(yùn)用臺(tái)式機(jī)調(diào)查方法，對(duì)未來的發(fā)展動(dòng)向和友邦新的經(jīng)營方式進(jìn)行深入的剖析，并給出相應(yīng)的策略和建議。（剩余4530字）