集團(tuán)管控型制造企業(yè)組織績效考核模式探索

摘 要：文章以集團(tuán)管控型的制造企業(yè)為例，從考核模式、考核指標(biāo)、考核周期、激勵與約束等維度對組織績效考核的機(jī)制進(jìn)行了探討，闡述了結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際對組織績效考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化的相關(guān)探索，對機(jī)制優(yōu)化過程中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和開展組織績效考核工作的關(guān)鍵要素進(jìn)行了總結(jié)，并提出了下一步工作的改善方向。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)管控型制造企業(yè);組織績效;考核機(jī)制

中圖分類號：F272    文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2023）10-0113-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.10.113

作為人事管理六大板塊之一的績效管理，貫穿整個人事管理始終，從戰(zhàn)略規(guī)劃到分解落實(shí)，從經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)到員工薪酬的兌現(xiàn)，處處都離不開績效管理。（剩余4935字）