論激活企業(yè)員工群體價(jià)值觀的重要性

——以HL藥業(yè)為例

打開文本圖片集

摘 要：企業(yè)的價(jià)值觀決定了戰(zhàn)略實(shí)施，起著引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、塑造組織能力的重要作用。如何讓員工了解、認(rèn)可、踐行企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)一線員工群體的激活，提高組織的整體績(jī)效，是每個(gè)企業(yè)管理者需要思考的問(wèn)題。文章以HL藥業(yè)為例，通過(guò)文化—績(jī)效體系模型，形成了一系列做法，為企業(yè)管理者提供思路建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;經(jīng)營(yíng)管理;價(jià)值觀

中圖分類號(hào)：F272    文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2023）10-0102-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.10.102

1 引言

企業(yè)價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，是企業(yè)里不成條文但被員工普遍遵循的信念和習(xí)慣作風(fēng)。（剩余2935字）